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如何看待和管理90后员工?

 

1、你公司有90后员工嘛? A、有 B、没有 2、你对他们有什么看法和评价? 3、管理他们,你的困惑和问题有哪些?具体是如何应对和处理的?

大家好,从今天开始,我每天都要送孩子上幼儿园了,每天早上7点起床,收拾一下自己,然后让女儿起床,给她收拾一下,750出发去幼儿园,8点半正式开始上班,时间很紧,不知道还有没有时间可以抢楼了,哎,紧张的生活啊…… 关于90后的问题,我的日志里面有一篇原创日志,我把地址关联一下,如果大家感兴趣的话,可以看一下。

1、你公司有90后员工嘛? A、有 B、没有有,目前90后员工已经成为了企业的主力军了啊,所以,这群让人又爱又恨的人啊…… 2、你对他们有什么看法和评价? “90员工有哪些特点呢?一、“90工作的动机是喜好,而不是需求” “90在工作的时候,往往对于工作的环境、工作强度、个人喜好等更加看重,在找工作的时候,往往抱着试试看的态度,基本上都是想着不合适就换,还没有进入公司的时候,就已经想好了离职了,因此这种情况就决定了“90的职业存在不稳定性。二、“90的群体更注重生活享受,更追求生活的品质因为“90这一代人,家庭出生环境相对来说较好,即便是农村出生的,条件也比以前有了很大的改善,因此,“90的家长也非常注重自己孩子的工作环境,经常会对孩子说:宝啊,如果外边干的不顺心,那就回家来,家里都盼着你回来呢。于是,“90缺少了养家糊口的压力,因此工作起来更加追求生活享受,穿的用的往往都是大品牌,你看他们买一双adidas的鞋子,七八百块钱的,眼睛都不眨一下(说实话,我除了买靴子花过这么多钱,其他的鞋子都没有这么贵的)。因此,现在很多人对与“90是这么评价的:90后人群喜欢个性,拒绝平庸;喜欢灵感,拒绝说教;喜欢可爱,拒绝成熟;喜欢绚丽,拒绝单调;喜欢直截了当,拒绝拐弯抹角 3、管理他们,你的困惑和问题有哪些?具体是如何应对和处理的?这些就是“90,他们是客观存在的一批人,是非常有特色的一批人,因此对于这类人员的管理问题,就成了我们当今HR应该关注的首要问题。那么我们这些“70“80,我们应该怎样调整自己来管理“90的下属呢?一、我们自己要不断充电有事没事多了解一些网络流行语,比如现在流行的高富帅白富美屌丝”……增加与“90的共同语言,减少不必要的代沟。二、把好招聘关如果在招聘面试的时候,发现某些“90应聘者的要求和企业有很大差距的时候,这时候一定要宁缺毋滥,不要试图通过后期的培训和说教让他们改变,这些本质是很难改变的。三、用以身作则代替一味的说教” “90员工追求相对的自由,拒绝一味的说教,因此良性团队氛围的营造和管理人员以身作则的带头作用显得更加关键。因此,对于90后群体来说,领导团队的活力显得更加关键,简单、粗暴,甚至落后、原始的管理方式注定对这帮人没有吸引力,也就很难实现理想的员工留用。 “90人群喜欢直来直去的沟通方式,因此尽量减少一些中国传统式的矜持和迂回,采用更加简单、明确、甚至直爽的领导方式,效率反而会更高,也更容易为他们所接受。四、改善工作环境 “90员工对相对多样化的生活和工作氛围有更多的追求,过于呆板和固化的工作环境不利于激发他们的创造力。因此,我们要在力所能及的范围内,给员工创造更加多样化的工作环境,能够更加激发员工的积极性。 “90人群不喜欢单调和呆板的工作和生活方式,因此针对年轻人的工作安排,既要目标清晰、条理清楚,又不能统得太死,度的把握很关键。五、加强人文关怀 “90对于被尊重的需求、感情的需求更加强烈,因此,这就要求了管理者在日常的工作中,要给予“90员工足够的尊重和重视,要多关心他们,多和他们进行心与心的沟通,要努力走进他们的内心世界,主动去和他们做朋友。

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